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王晓初党课心得体会示例范本

分类:心得体会时间:2017-09-05 13:58:57关键词:王晓初,党课,党课心得体会

 王晓初党课心得体会示例范本,王晓初同志为中国联通所有党员讲了一堂党课,轰动了一时。正是这是一堂7万人的党课,让一个混改前的联通军心不散!关于王晓初党课心得体会,欢迎大家一起阅读。

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王晓初党课心得体会篇一:

 

    关于“文化兴企”的重要性,正如晓初书记所讲,是“贯彻中央之要求、筑牢兴企之根魂、探寻治本之良方”。党的十八大以后,中央把传承中华传统优秀文化、增强文化自信纳入治国理政新理念新体系,而正处在“止负转正、企稳回升”的关键阶段的中国联通,在网络、终端等“硬实力”快速提升的同时,更加需要在作风面貌、品牌信誉、管理文化等“软实力”上固本培元,从根本上推动企业走出困境。解决中国联通的根本问题,必须从涵养积极向上的企业文化入手,重构企业生态,从根本上实现联通健康发展。

 

    晓初书记的党课从世界文化和中华文化的起源讲起,首先通过中西方政治模式和发展成就的对比,强调了坚持中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信的必要性;然后从“坚守党规党纪的文化之本、唤醒问题背后的文化迷失、涵养传统文化的价值精髓、中国联通的文化理念阐释”四个方面,系统地阐述了中国共产党的文化因子和制度要求,对公司内部文化迷失的普遍现象和典型案例进行了深入剖析,通过对中华优秀传统文化体系和文化精髓的解读,结合公司实际案例,耐心讲述如何处理好“君子与小人、义与利、善与恶、和与合、知与行”等五对核心关系,在此基础上,对初步搭建的中国联通企业文化的四梁八柱、核心理念体系和行为准则体系做了详细介绍,要求全体员工“内化于心、外化于行”,号召公司上下呼唤文化觉醒,实施文化兴企,挺起中国联通的精神脊梁,重上健康发展之路。

 

    晓初书记对“文化兴企”的宣贯由表及里、丝丝入扣,责任感、使命感发自内心,带领中国联通重振雄风的拳拳之心跃然纸上。尤其是课件中对公司内部文化迷失现象的剖析直击痛处,在感到触目惊心的同时,值得我们深刻反省并急需加以改进。

 

作为中国联通一个基层分公司的党政一把手,对照晓初书记指出的问题和提出的要求,首先认识到的是自身的不足,譬如“老好人文化”、“KPI文化”等等,在自己身上多多少少都存在着一些痕迹,这些不良作风如果在工作和生活中不知不觉地表现出来,必将对下属造成不好的影响,正所谓上行下效,上梁不正下梁一定会歪。因此,落实“文化兴企”战略,必须从我做起,从领导班子做起,大家要时刻保持共产党员的政治品质和道德修养,经常“照镜子、正衣冠”,班子成员之间要互相监督互相提醒,有必要时要“红红脸、出出汗”,时刻注意自己的言行举止,树立起良好的榜样,传播出正向的能量,以身作则、言传身教,才能影响带动全体员工达成文化共识,形成“风清气正”的工作氛围。

 

   其次,“文化兴企”必须以党建工作为引领,把加强党的建设和弘扬企业文化有机结合起来,适应党建工作的新形势和新要求。目前的党建工作重点,一是党员领导干部和各级党组织要落实好党建工作责任制,二是要坚持“两学一做”学习教育的常态化制度化,其中首要任务是加强思想政治建设,关键是教育管理好党员、干部。要以学习贯彻习近平总书记系列重要讲话为重点,牢固树立“四个意识”,把稳思想之舵,保持政治定力。在以党建工作引领文化兴企的过程中,要注重发挥好党委、党支部和全体党员的“三个作用”,党委带动支部,支部带动党员、党员带动群众,层层传递企业文化的正能量。坚持把解决思想问题同解决实际问题结合起来,以深入推进企业文化建设为抓手,坚守党规党纪的文化之本、唤醒问题背后的文化迷失、涵养传统文化的价值精髓,筑牢企业生存发展的根魂www.qiuyulu.com秋雨露语录网。

 

   第三是要深入落实 “中国联通企业文化理念体系和宣贯方案”。围绕 “重新唤醒广大员工的内心良知,大力倡导自下而上的团队精神,最终赢得广大客户的信任之心”这三个目标,把企业文化建设引向深入,把企业文化理念和价值导向落到实际行动中。号召每个员工都要成为联通企业文化的践行者、代言人,特别是党员干部更要以更高标准、更严要求,率先垂范、当好标杆。在日常工作中,要加强案例教育,坚持用身边事教育身边人,坚持树正气、刹歪风“两手抓”,既要加强公司正面典型的选树、宣传,大力弘扬正气;也要加大反面典型的惩治力度,坚决惩治损公肥私、弄虚作假等不良习气。

 

   莲发藕生,必定有根;企业复兴,必定有魂。晓初书记《推进文化兴起,实现健康发展》的党课,为中国联通重回健康发展之路指出了方向,为根治企业顽疾开出了一剂良方,让我深刻认识到解决经营管理中的的根本问题,必须从涵养积极向上的企业文化入手,切身感受到“文化兴企”的紧迫性和责任感。在接下来的工作中,我们将从我做起,从领导班子做起,以党建工作为引领,深入落实文化兴企战略,在抓好经营管理的同时,致力于在全体员工中培育“植根于内心的修养”,建立“无需提醒的自觉”,实现“以约束为前提的自由”,倡导“为别人着想的善良”,本着“客户为本、团队共进、开放创新、追求卓越的”企业核心价值观,为挺起中国联通的精神脊梁,履行好基层领导干部的职责,发挥出基层分公司的力量。


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