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建筑公司管理规章制度范本参考

分类:更多范文时间:2017-11-20 14:50:40关键词:建筑公司,管理规章制度,范本

公司规章制度是为进一步深化企业管理,充分调动发挥公司员工的积极性和创造性,切实维护公司利益和保障员工的合法权益,规范公司全体员工的行为和职业道德所制定的制度。今天,为大家带来建筑公司管理规章制度范本参考,希望大家喜欢!

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建筑企业规章制度范本

目    录

1、企业干部要求………………………………………1

2、企业精神与工作思路…………………………………1

3、管理人员岗位制度……………………………………2

4、管理处罚制度…………………………………………9

5、费用报销制度………………………………………12

6、施工技术制度…………………………………………14

7、安全管理制度…………………………………………16

8、质量管理制度…………………………………………18

9、预算管理制度…………………………………………20

10、财务管理制度………………………………………22

11、材料管理制度………………………………………25

12、机械管理制度………………………………………27

13、后勤管理制度………………………………………29

14、定额用工制度………………………………………30

15、计划管理制度………………………………………32

16、工资分配制度………………………………………33

 

 

 

 

企业干部要求

解放思想,勇于开拓进取。

清正廉洁,办事秉公负责。

实事求是,密切联系群众。

热爱企业,抢挑工作重担。

勤奋学习,提高管理能力。

淡泊名利,注重职业道德。

艰苦朴素,不忘劳动本色。

敢作敢为,勇于承担责任。

谦虚谨慎,作风严谨踏实。

紧抓机遇,深化企业改革。

 

2、企业精神及工作思路

2.1、企业精神

 用科技来武装企业;用管理来塑造企业;用制度来规范企业;用纪律来统一企业;用创新来发展企业。

2.2、工作思路

2.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督

2.2.2、管理体制——————————外园内方

2.2.3、发展模式——————————集团化

 经营机制——————————市场化

 企业管理——————————集约化

2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。

2.2.5、抓了市场,不抓现场,就会失去市场;

 抓了现场,不抓市场,就会没有市场。

2.2.6、没有规模就没有竞争的实力。

2.2.7、企业追求的不仅是效益,更重要的是质量和信誉。

2.2.8、效益的来源——————————科学管理;

 效益的基础——————————优秀人才。

2.2.9、做人要诚实,办事讲原则,方法要灵活。

2.2.10、用力去做不能达到合格;用心去做只能达到合格;

        用智谋去做才能算称职。

2.2.11、工作要求:求新、求实、求快、求变。

2.2.12、工作不求质量等于没有工作。

2.2.13、今天的管理,明天的效益,后天的市场;

        今天的成本控制,明天的经济效益,后天的企业发展;

        今天的各自为政,明天的不正之风,后天的企业倒闭

2.2.14、企业没有危机感,就会被市场淘汰;

        干部没有危机感,就会被企业淘汰。

2.2.15、凡事要有计划;凡是要有时间界限;凡事要有人去做;凡事要有标准和要求;凡事要有检查和督促。

2.2.16、有利于加快企业发展,就要去闯;有利于增加员工收入,就得去做;有利于提高企业信誉,就得去办。

 

3、管理人员岗位制度

  管理人员分工,是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围,不要该干的干不好,不该干的瞎参与,即影响工作又妨碍团结,更不允许违背分工原则去搞个人特色。

3.1、总经理职责

领导公司全面工作,确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度,尽心尽职为公司服务,统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作,并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作,按照现代化企业制度管好企业,广泛听取广大干部职工的意见,策划企业的进退,负责做好管理人员的思想工作,制止不正之风。 

3.2、总部办公室职责

    严格执行公司核心层的决议决策,向总经理负责;协助总经理监督下属人员的不正之风,为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况;负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作;负责人员培训取证和职称审报工作;检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作;做好公司宣传以及各种会议筹备工作。

3.3、政治指导员职责

    负责公司廉政工作,做好干部职工的政治思想工作,抓好公司党员发展工作,负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务;具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作,协调现场搞好文明施工、安全生产,带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。

3.4、总工程师职责

 在公司经理的领导下,负责本单位质量体系的建立和运转等工作;负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作,组织项目技术人员学习专业知识,提高业务水平,检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续;督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施;组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等,提高他们的业务素质和工作责任心;负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。

3.5、财务科长职责

    负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用,及时向领导提供经济信息,安排要款计划;掌握每个工程项目的材料使用情况,保证材料有计划供应,确保工程施工;严格把好材料价格和质量关,健全各种报批手续,合理支付材料款,算好经济帐;负责把好成本核算关。

3.6、预算科长职责

 精通所在地的取费标准、各种材料费用;监督预算员、定额员的平时工作,防止漏项错算,随时注意图纸变更,提供经济信息;督促各项目做好预决算工作;组织做好招投标报价和预决算的审核工作,以台帐形式妥善保管好合同书。

3.7、施工质量科长职责

全面掌握各项目的施工质量动态,指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作,定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作;及时处理各项目施工技术和质量问题,对各项目上出现的各种违章操作有权处置。

3.8、安全科长职责

 负责公司的全面安全工作,经常性的指导各项目部的安全生产工作,定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分,组织好对各项目部每月的安全生产评比工作;负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。

3.9、项目经理职责

    执行公司制订的各项规章制度,完成公司下达的各项指标;负责项目工程全面工作,召开每周生产会议及每月职工大会;参与签订各类合同,并且确保合同的兑现;监督制订好工程的年计划、月计划,抓好工程要款工作。

3.10、项目副经理职责

    按照公司的规章制度协助项目经理工作,经理不在时负责全面工作。每天必须召开干部碰头会,解决实际生产问题,认真落实监督月计划的工作,做好各个工种劳力、材料调配工作,对机械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。

3.11、技术负责人职责

负责编制项目施工组织设计和质量计划,编制分部分项施工方案。参加图纸会审,提出整改措施;组织学习新技术、新规范等;在施工前及时做好各道工序的技术交底工作;办理好图纸更改记录和签证手续;对项目上出现的各种违章操作有权处置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令。


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